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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理咨詢

  • TPM管理中的八大不合理你了解多少

    智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)TPM管理的時(shí)候，常帶領(lǐng)班組成員挖掘現(xiàn)場及設(shè)備的不合理，為了便于識別及改善這些不合理，智泰咨詢顧問對這些不合理進(jìn)行分類管理，根據(jù)不合理的特性...

  • 設(shè)備管理兩大核心指標(biāo)是什么

    設(shè)備管理2大核心指標(biāo)：MTBF（Mean Time Between Failure） 一般以（Hr）為單位＠設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。MTTR（Mean Time To Repair） 一般以（Min）為單位 ＠設(shè)備從故障...

  • TPM管理咨詢推進(jìn)重要指標(biāo)是什么

    設(shè)備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness，簡稱OEE。一般，每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗。...

  • TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理知識點(diǎn)有哪些

    TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，智泰咨詢認(rèn)為是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。...

  • TPM管理的九大活動(dòng)

    很多知名的企業(yè)都把人才第一作為企業(yè)的核心競爭力之一，所以把教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱的首位，要突出教育在TPM活動(dòng)中的地位...

  • TPM管理基礎(chǔ)知識分享

    從TPM理論上講，TPM是一種設(shè)備維修程序，智泰咨詢認(rèn)為TPM與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相似之處：...

  • TPM精益管理如何實(shí)現(xiàn)“三化”管理

    智泰咨詢通過多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，制造車間中現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)場隨處可見，可我們的管理者及員工對于這種浪費(fèi)及損失視而不見或浪費(fèi)認(rèn)識不足。...

  • TPM咨詢中的設(shè)備點(diǎn)檢制及實(shí)施12個(gè)階段

    開展TPM咨詢管理活動(dòng)可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。...

  • TPM管理關(guān)于中小企業(yè)如何搞好班組設(shè)備管理

    班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，由于中小企業(yè)專業(yè)維修力量薄弱，因此發(fā)動(dòng)生產(chǎn)工人管好、用好、維修好自己操作的設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的設(shè)備管理工作.........

  • TPM培訓(xùn)公司關(guān)于TPM精益管理開展十大步驟的說明

    開展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持，具體開展過程可分為三個(gè)階段10個(gè)具體步驟：...

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