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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    5.一次咨詢持續(xù)服務；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM培訓公司關于TPM精益管理開展十大步驟的說明

TPM培訓公司關于TPM精益管理開展十大步驟的說明

時間:2023-12-07 09:23來源:原創(chuàng) 作者:TPM培訓公司 點擊: 次
開展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的支持，具體開展過程可分為三個階段10個具體步驟：
        開展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟
　　一 TPM咨詢公司開展過程階段
　　步驟 主要內(nèi)容準 備 階 段 1、TPM精益管理引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓 2、建立TPM管理推進機構 成立各級TPM管理推進委員會和專業(yè)組織 3、制定TPM管理基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果 4、制定TPM培訓咨詢推進總計劃 整體計劃引 進 5、制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善 實施 6、建立自主維修體制 小組自主維修 7、維修計劃 維修部門的日常維修 8、提高操作和維修技能的培訓 分層次進行各種技能培訓階 段 9、建立前期設備管理體制 維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高 10、總結提高,全面推行TPM精益管理 總結評估，找差距，制定更高目標。
　　1、準備階段
　　此階段主要是制定TPM管理計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。
　　①TPM管理引進宣傳和人員培訓 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM咨詢的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。
　　②建立組織機構推動TPM管理 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM咨詢管理的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。
　?、?nbsp;建立基本的TPM精益管理策略和目標
　　TPM管理公司的目標主要表現(xiàn)在三個方面：
　　a.目的是什么（what）
　　b.量達到多少（How much）
　　c.時間表（when）
　　也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標
　　④ 建立TPM管理推進總計劃
　　制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM公司管理能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。
　　計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。
　　A：改進設備綜合效率；
　　B：建立操作工人的自主維修程序；
　　C：質(zhì)量保證；
　　D：維修部門的工作計劃表；
　　E：教育及培訓、提高認識和技能
　　以上內(nèi)容可制成一個表，如下：
　　2、引進實施階段
　　此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。
　　① 制定提高設備綜合效率的措施
　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。
　　項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
　?、?nbsp;建立自主維修程序
　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。
　　推行5S活動，并在5S管理的基礎上推行自主維修“七步法”。
　　自主維修“七步法”
　　步 驟 名 稱 內(nèi) 容
　　1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲
　　2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難
　　3 建立清潔潤滑標準 逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準
　　4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目
　　5 自檢 建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。
　　6 整理和整頓 制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等
　　7 自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
　　③ 做好維修計劃
　　維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。
　　④ 提高操作和維修技能的培訓
　　培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培 訓。
　　培訓對象 培訓內(nèi)容
　　工段長 培訓管理技能，基本的設計修改技術
　　有經(jīng)驗的工人 培訓維修應用技術
　　高級操作工 學習基本維修技能，故障診斷與修理
　　初級，新工人 學習基本操作技能
　　⑤ 建立設備初期的管理程序
　　設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備，具體目標是:
　?、僭谠O備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平
　　②減少從設計到穩(wěn)定運行的周期
　?、酃ぷ髫摵尚?br /> 　?、鼙ＷC設計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。
　　3、鞏固階段
　　此階段主要是檢查評估TPM管理的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
 





(責任編輯：智泰咨詢)
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