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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 6S管理公司推進的四大工具

    企業(yè)在推進6S管理公司過程中，若想快速的推進成功，需要有很多工具來協(xié)助6S管理的推進，那么以下重點介紹6S管理公司的四大工具。...

  • 精益6S管理應(yīng)用培訓(xùn)大綱

    現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片?，F(xiàn)場管理最佳的管理方法就是6S管理（日本稱為5S,引進中國后結(jié)合本國企業(yè)一些特性，增加...

  • 6S管理現(xiàn)場六不改善法

    6S管理推進的過程中，要用到很多工具來促進企業(yè)6S管理的推進，如果我們說起現(xiàn)場管理，當(dāng)然少不了對企業(yè)整個物流操作的管理，而裝卸搬運往往成為整個物流的“瓶頸”。...

  • 6S管理公司的教育培訓(xùn)

    6S管理公司在推進6S管理過程中，教育培訓(xùn)是實施6S管理活動必不可少的重要環(huán)節(jié)，是6S管理活動成敗的關(guān)鍵.........

  • 著名企業(yè)成功推進6S管理的小故事

    國內(nèi)著名企業(yè)家海爾的總裁張瑞敏，關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做，且持續(xù)這樣做，擦完桌子后，還會詳細的檢查，...

  • 6S管理都有哪些內(nèi)容

    目前我們大眾所了解的6S管理是一種企業(yè)的基礎(chǔ)管理模式，是企業(yè)5S管理的升級版，6S管理即是整理（SEIRI），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU），素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SE...

  • 6S管理中各種工具的管理方法

    針對各種工具，工裝夾具，操作規(guī)程標(biāo)示等在6S管理中關(guān)于如何做好，比如頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。 ...

  • 6S管理做好的六個要訣

    6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,部長、科長、職長、班組長要做到密切地配合,小組活動,是其中的一一個環(huán)節(jié)。...

  • 6S管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些內(nèi)容

    以下為企業(yè)辦公區(qū)域及生產(chǎn)車間區(qū)域的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，在6S管理標(biāo)準(zhǔn)中可視化管理是重要的一個內(nèi)容，請參考以下標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進行修改使用。...

  • 6S管理推進要點

    我們在實行6S管理活動時，管理者只要一不留心，6S管理就很容易成為一種觀念論，而不去行動，光說不做是企業(yè)管理失敗的主要原因，所以我們要記?。簺]有行動的管理一切都是“0”。...

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