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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 6S咨詢公司哪家靠譜

    國內(nèi)能把6S管理做好的咨詢公司，基本都在深圳， 為什么呢？6S管理做好主要還是靠優(yōu)秀的咨詢顧問，那么深圳優(yōu)秀的咨詢顧問就比較多，因為深圳外資知名企業(yè)較多.........

  • 6S咨詢公司選擇哪家

    企業(yè)管理類咨詢公司在國內(nèi)較多，其中企業(yè)管理戰(zhàn)略，制度流程，績效考核類的咨詢公司在北京較多，推進六西格瑪?shù)淖稍児驹谏虾］^多.........

  • 6S是提高管理水平的好抓手

    6S管理在我公司推廣以來,從樣板區(qū)開始,像燦爛之花開遍了公司的各個角落,并結(jié)出豐碩成果,在短時間內(nèi)廠容廠貌煥然一新,優(yōu)秀提案層出不窮,提升了企業(yè)效益.........

  • 6S管理是如何做到物品分類的

    6S管理推進整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制定劃分標準和規(guī)范.........

  • 6S管理整頓的定義是什么

    6S管理中的整頓，是指將現(xiàn)場所需的物品依照使用類別進行科學合理的布置和擺放，并加以明確標識，使之隨時取放都很方便，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作，實現(xiàn)尋找...

  • 6S管理之整理的標準

    6S管理推進的步驟首先是整理活動，如果車間及辦公室整理不徹底，尋么在向后的6S管理打造中，效果肯定不會太好，6S管理的質(zhì)量也不會，在以后的日常管理中也很難維持.........

  • 6S管理咨詢公司找哪家

    國內(nèi)的6S管理咨詢公司找哪家好，首選專業(yè)的6S咨詢公司→深圳智泰咨詢公司，智泰咨詢公司的顧問團隊從事企業(yè)及咨詢行業(yè)平均15年以上，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，且都有國內(nèi)50家企業(yè)6S管理...

  • 6S管理咨詢公司哪家好

    中國6S管理咨詢公司哪家好，首選專業(yè)的6S咨詢公司→深圳智泰咨詢公司，智泰咨詢顧問團隊經(jīng)歷過國內(nèi)不同行業(yè)企業(yè)的6S咨詢輔導.........

  • 企業(yè)工廠為什么要做6S管理

    我們都知道，企業(yè)推進6S管理的意義有很多，深圳智泰咨詢公司經(jīng)過多年在企業(yè)推進6S管理的經(jīng)驗，總結(jié)以下幾點一起分享：...

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    6S咨詢公司在企業(yè)推進6S管理推進過程中,確保6S管理效果的工具之一就是紅牌作戰(zhàn)，所謂紅牌，就是指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單。其中，紅包代表警告、危險、不合格或不良....

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