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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理公司推進(jìn)的四大工具

6S管理公司推進(jìn)的四大工具

時(shí)間:2023-12-04 10:55來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)在推進(jìn)6S管理公司過(guò)程中，若想快速的推進(jìn)成功，需要有很多工具來(lái)協(xié)助6S管理的推進(jìn)，那么以下重點(diǎn)介紹6S管理公司的四大工具。
6S管理公司推進(jìn)的四大工具
         企業(yè)在推進(jìn)6S管理公司過(guò)程中，若想快速的推進(jìn)成功，需要有很多工具來(lái)協(xié)助6S管理的推進(jìn)，那么以下重點(diǎn)介紹6S管理公司的四大工具。
第一：6S推行工具之提改善提案的含義:
         改善提案是指由員工提出,自己或部門實(shí)施,旨在改進(jìn)和完善本部門、本崗位的管理質(zhì)量、技術(shù)、工藝、工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率的意見(jiàn)、建議、措施等:是一項(xiàng)積極的,具有改良性的,能美化環(huán)境、提升效率、方便管理、節(jié)省人力等方面的行為或方提案改善做法:成立提案改善委員會(huì),制定提案改善制度,明確活動(dòng)開(kāi)展程序、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,鼓勵(lì)員工廣泛提案,走期開(kāi)展提案評(píng)審,評(píng)審后可執(zhí)行提案立即執(zhí)行;提案完成后再次評(píng)審,確定提案完成報(bào)告水準(zhǔn)以便推廣獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)展提案改善活動(dòng),員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,解決目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,追求更高的目標(biāo),以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量改善工作環(huán)成本、提高員工知識(shí)技能等目的。
第二：6S管理公司推行工具之紅牌作戰(zhàn)的含義:
        所謂紅牌是指用紅色的紙做成的問(wèn)題揭示單。其中,紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或者不良,問(wèn)題揭示單記錄的項(xiàng)目包括責(zé)任部門、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改時(shí)間、完成的時(shí)冋及審核人等紅牌作戰(zhàn)做法:成立紅牌作戰(zhàn)小組,明確張貼紅牌對(duì)象,填寫(xiě)及張貼紅牌,紅牌回收及評(píng)價(jià)。紅牌作戰(zhàn)針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反6s“三定”和“三要素”的問(wèn)題,且是可以迅速、有效解決的問(wèn)題通過(guò)開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)可以積極解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題,培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、立即整改的意識(shí),長(zhǎng)期不斷開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)能有效減少現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)填,逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第三：6S管理公司推行工具之定置管理的含義:
        是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求,研究井分析人、物、場(chǎng)所的狀況以及他們之間的關(guān)系,并通過(guò)整理、整頓改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件,促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。走置管理做法:進(jìn)行方法研究,確定工藝流程和搬運(yùn)路線;分析人、物狀態(tài),確保人與物緊密結(jié)合,并發(fā)揮能效的狀態(tài);分析物流、信息流,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品變化規(guī)律和信息的連續(xù)性,并對(duì)不符合標(biāo)隹的物流和信息流進(jìn)行更正;定制設(shè)計(jì),確保毎個(gè)工作區(qū)域有布置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì),確保每個(gè)區(qū)域、物品有信息指示;定制實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)清理、按定置圖實(shí)施走置、放置信息標(biāo)牌通過(guò)定置管理可以綜合規(guī)劃管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、設(shè)備等生產(chǎn)元素,正確分析工藝流程,臺(tái)理布局,有助于改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,
第四：6S管理公司推行工具之定點(diǎn)攝影的含義:
        是指從相同的位置、同樣的角度、同樣的方向、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)死角、不安全之處、不符合6S規(guī)定之處拍下來(lái)并張貼在大家都能看到的地方,激發(fā)大家改善的意愿。定點(diǎn)攝影可以適用于6S推行的各個(gè)階段,作為活動(dòng)推行的個(gè)前后對(duì)比或階段對(duì)比。定點(diǎn)攝影做法:在地板上畫(huà)一個(gè)點(diǎn),提影者站在點(diǎn)上,在所攝物體的中心位置也畫(huà)一個(gè)點(diǎn),攝影時(shí)照相機(jī)的焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)所拍物體上點(diǎn)通過(guò)定點(diǎn)攝影,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善對(duì)象進(jìn)行治理前、治理中、治理后連續(xù)髙影,展示出來(lái),讓大家通過(guò)對(duì)比,直觀的看到方法和成果,進(jìn)行自我激勵(lì),并方便全員向做得好地方、好的方法學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的目的。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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