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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 6S管理整頓的含義

    我們推進的6S管理的第2個S就是整頓，整頓就是消除無謂的尋找，想要的物品立即能找到，這樣既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)，6S管理物品整頓的核心是三要素（場所、方...

  • 6S管理的柔性是什么

    6S管理的落腳點是安全、品質(zhì)、效率與效益（或者是質(zhì)量、成本、效率、安全，如果加上柔性指標，其實就是整個企業(yè)管理與運營的目標。...

  • 6S管理相互之間有什么關(guān)系

    6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！闭?、整頓、清掃、清潔”即順暢工作現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障...

  • 6S管理實施計劃制定要求

    謂6S管理計劃就是預(yù)先設(shè)定5W1H——做什么（What）、為什么做（Why）、什么時候做（When）、什么地方做（Where），由誰做（Who）以及怎么做（How）。由于6S管理推進是一個長期持續(xù)的過程...

  • 6S管理有三種類型的人執(zhí)行困難

    企業(yè)在請了6S咨詢公司推進6S管理后，有3種類型的人會有6S管理執(zhí)行困難癥，分別是執(zhí)著型、擔憂型和綜合型。...

  • 6S管理推行的方針原則

    6S管理推行方針是為企業(yè)建立并保持6S管理體系提供了方向和宗旨，是企業(yè)開展6S管理工作的行為準則與工作原則的表述。...

  • 6S咨詢公司對各S主要推進的內(nèi)容及目的簡述

    6S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理(Seiri) ：區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品。將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；...

  • 醫(yī)院6S管理推行感想

    在6S精益管理剛開始推進的時候，由于醫(yī)院的職工長年的工作和生活習慣已經(jīng)形成，醫(yī)院物料及工具等存放的問題多多，也已長期積累。...

  • 6S管理咨詢推進過程中的宣傳方式

    企業(yè)開展6S活動，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。利用這一窗口，宣傳6S精益管理知識，發(fā)表征文和6S咨詢成果，揭示存在的問題，讓宣傳欄成為員工交流暢談6S管理咨詢的平臺。...

  • 6S管理現(xiàn)場定置管理規(guī)定

    1.促進現(xiàn)場安全工作，消除安全隱患，提高空間利用率，提高工作效率，減少現(xiàn)場浪費。2.規(guī)范現(xiàn)場物品放置秩序。創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)、工作環(huán)境，提高目視化管理效果。...

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