5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 食堂6S管理活動(dòng)體會(huì)

    當(dāng)前,我公司與智泰咨詢合作開展"6S管理"活動(dòng)仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡(jiǎn)單，不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”嗎.........

  • 6S管理促進(jìn)社區(qū)醫(yī)院面貌大變化

    我們?nèi)A蘇社區(qū)醫(yī)院在院長(zhǎng)及智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，積極推廣6S管理活動(dòng)，短短的不到一年時(shí)間，卻給我們社區(qū)醫(yī)院卻帶來了很大的變化.........

  • 6S管理公司的五現(xiàn)手法

    6S管理公司推進(jìn)的五現(xiàn)手法管理是日本企業(yè)獨(dú)有的一種把握狀況及解決問題的方式，又叫五現(xiàn)主義、三現(xiàn)主義、三現(xiàn)兩原則等，即“現(xiàn)場(chǎng)”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”、“原理”、“原則”：...

  • 6S精益管理心得體會(huì)

    自從公司深圳智泰咨詢公司開展6S管理活動(dòng)以來，我真切地看到了我公司發(fā)生的巨大變化：...

  • 6S對(duì)后勤服務(wù)的作用

    6S管理實(shí)施的一點(diǎn)思考 6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，6S/TPM管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要...

  • 6S管理中清掃推進(jìn)哪些內(nèi)容？

    6S管理要求在清掃的過程中要對(duì)清掃的對(duì)象進(jìn)行點(diǎn)檢，挖掘問題改善問題。清掃的效率要想提高就要遵守清掃的原則及使用一些專用的清掃工具。...

  • 6S管理之整頓有哪些難點(diǎn)

    6S管理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得，提高工作效率，減少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，盤活公司流動(dòng)資金。 我們?cè)谕?..

  • 6S咨詢之5個(gè)為什么管理法

    6S咨詢管理推進(jìn)后，遇到問題發(fā)生后，發(fā)掘原因的最簡(jiǎn)單最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的真正原因?yàn)橹埂?..

  • 6S咨詢管理之整理的含義

    6S管理中的整理主要是區(qū)分必要品與不必品,去除不必要品。在作業(yè)崗位上只放置合適數(shù)量的必要品。...

  • 領(lǐng)導(dǎo)的重視是6S管理推進(jìn)成功基礎(chǔ)

    企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡檢現(xiàn)場(chǎng)是對(duì)6S管理重視與支持,領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性地到現(xiàn)場(chǎng)車間進(jìn)行巡檢。有組織的巡檢活動(dòng)是根據(jù)6S管理競(jìng)賽制度進(jìn)行的。...

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