5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現場三現為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

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5S管理咨詢

  • 5S之清潔活動

    清潔活動的概念：反復進行整理、整頓、清掃，始終維持清潔的狀態(tài)。一次性達到這樣的目標并不困難，難的是始終保持這種狀態(tài)，因此要為始終保持這種清潔狀態(tài)而不斷努力.........

  • 5S之清掃活動

    清掃活動的概念：徹底清掃、擦拭作業(yè)現場的地面、設備、備用品、工具、器具的各個方面，除去不必要物品，創(chuàng)造無污垢的作業(yè)環(huán)境.........

  • 5S之整頓活動

    整頓活動的概念要將物品擺放在合理位置，保證隨時能夠使用。即：“對現況能夠一目了然的目視管理”.........

  • 5S管理之整理活動

    根據物品使用頻率，準確區(qū)分作業(yè)現場內的必要物品，果斷處理沒有用處的物品。通過制定標準處理不必要品-1.回收再利用，2.變賣，3.報廢，4.垃圾處理.........

  • 5S管理如何做好整理的教育工作

    5S管理推進中，首先進行的是整理工作，但是我們在整理中常常會遇到一些阻力，例如有些員工打著整理的借口，趁機大肆更新一番；有些員工持有“反正公司不是我的”的想法，毫不猶...

  • 5S管理之整理的定義

    企業(yè)推進5S管理的第一個內容：就是整理，整理就是將工作場所中的東西區(qū)分為必要的和不必要的兩大類，保留必要的物品，將不必要的東西移除現場或者處理掉，并規(guī)定現場必要物品的...

  • 5S咨詢公司推進之POKA-YOKE法

    5S咨詢公司推進的POKA-YOKE意為“防誤防錯”，亦即Error&MistakeProofing。此外，若問題的答案有一個以上的原因，則應找出每個原因的根源。...

  • 我家也要5S

    我們分選班是一個由16人組成的小家，創(chuàng)造一個整潔、舒適、溫馨的工作環(huán)境是大家共同的心愿.........

  • 5S管理清掃的難點是什么

    5S管理在清掃的過程中，也是會有很多問題點，下面我們整理一下以下幾個問題點進行討論，我們要在下一期輔導期間解決這些問題點。...

  • 5S管理在班組的應用體會

    班組是現代企業(yè)生產經營活動的最基本的單元；企業(yè)能否發(fā)展,從一定意義和程度上取決于班組建設的好壞。如果班組是松散的、沒有活力的,企業(yè)就不會發(fā)展,甚至會走向滑坡;...

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