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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理咨詢

  • 5S咨詢活動對于危險品的安全標識

    5S咨詢活動中對于危險化學品的安全標簽主要是識別和區(qū)分危險化學品，提醒接觸危險品人員的一種安全標識。...

  • 5S咨詢中的安全顏色管理

    安全活動也是5S咨詢管理重要的活動之一，5S咨詢活動中針對安全推進的事項主要是消除安全隱患及提高員工安全意識為主，在現(xiàn)場中有些安全隱患點是難以消除的，那么這些隱患點就是...

  • 5S管理清潔活動的要點

    5S管理進入到清潔活動，其實就是對之前3個S的標準化活動，清潔，是指員工要保持個人衛(wèi)生，同時每天要做好整理、整頓和清掃這3個S的工作。...

  • 5S管理清掃與檢查

    5S管理的清掃活動，我們要通過清掃的時候檢查區(qū)域及設(shè)備存在的問題，并對這些問題進行記錄及整改，確保5S管理活動的成果。...

  • 5S管理對后勤服務(wù)的作用

    后勤管理是公司管理的工作重點之一，也是一個難點。擁有一個整齊、規(guī)范的后勤管理.........

  • 5S管理如何實施清掃工作

    5S管理中的第3個S就是清掃，我們在進行完前兩個S（整理、整頓)后，就要開始進行清掃活動了。...

  • 5S管理活動清掃的定義

    5S管理清掃的定義：清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢，清除工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方的臟污.........

  • 5S管理材料的整頓方法

    企業(yè)在推進5S管理過程中，現(xiàn)場材料的整頓是主要的內(nèi)容之一，材料的整頓做不好，不僅影響5S管理推進的效果，也容易造成企業(yè)的浪費，那么下面一起探討材料的整頓方法.........

  • 5S管理在生產(chǎn)維護工作中的應(yīng)用

    TPM是一種維修的程序，它起源于“全員質(zhì)量管理”，與其有較多的相似之處.........

  • 5S之素養(yǎng)活動

    通過教育改變習慣，遵守內(nèi)部和外部規(guī)定，改變“體質(zhì)”，創(chuàng)造規(guī)律性的作業(yè)環(huán)境。為此，全體人員要理解為什么要遵守、不遵守會如何的KNOW/WHY(為什么）的問題.........

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