5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現場三現為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式
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咨詢師 樊傳康

咨詢師 樊傳康

時間:2020-09-21 12:38來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
優(yōu)勢與專長: 1.13年三星生產管理工作經驗;2.50家企業(yè)管理咨詢輔導成功經歷;3.熟識企業(yè)5S/6S管理、TPM管理的咨詢輔導;4.咨詢輔導改善年效果800萬以上......


樊傳康   現任:智泰咨詢機構---項目經理
 
■ 歷任:
 ☆深圳三星SDI有限公司---車間主管 
    ☆深圳某企業(yè)管理咨詢公司---項目經理  
■ 優(yōu)勢與專長: 
     1.13年三星生產管理工作經驗;2.50家企業(yè)管理咨詢輔導成功經歷;3.熟識企業(yè)5S/6S管理、TPM管理的咨
       詢輔導;4.咨詢輔導改善年效果800萬以上。
■ 咨詢成就:
     1.在某醫(yī)藥生產企業(yè)持續(xù)TPM管理輔導,打造亮點510多件,現場不合理改善2100多件,年收益平均500萬以上;
     2.在某電廠持續(xù)三年的TPM管理咨詢輔導,消除設備缺陷5800多件,亮點打造680多件,編制設備管理標準
     3.在某機電企業(yè)持續(xù)推進QC主題活動,帶領各小組完成48件,年收益650多萬。
     4.在某設備組裝廠持續(xù)推進6S管理,現場不合理改善2820多件,優(yōu)秀改善提案352件,年收益500多萬;
    ■教育履歷:
     ●6S理論與實操培訓;
     ●TPM管理綜合培訓
     ●QC課題八步驟培訓;
     ●QC七工具培訓;
■咨詢輔導過的企業(yè):
比亞迪、湖北福耀、鄭州福耀、重慶福耀、九牧集團、西河衛(wèi)浴、華電香港、澳美制藥、上藥集團、鮮光電子、臺州好娃娃、貴州華昌、安彩高科、濟民可信、沃森木業(yè)、美斯達機械、黎塘瓷廠、東莞莫仕、格力電工、東莞易事特、貴州永紅、浙江亙元、浙江靈洋、合益電子、東威機電、貴州晶材、中科數碼、神木電力、黃山精密、愛特科技、阜陽卷煙、黃山太新、東升精密、保定天威、徐州壓鑄、東天科技、山東鍋爐、昆明彩視、開陽科技、新鄉(xiāng)機械、撫順淀粉、南昌鈴木、中青機器、新東巴山、陜西化工、潤通電機、豐日機械、華通電路、金陽科技等企業(yè)。
 
(責任編輯:智泰咨詢)