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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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智泰咨詢機構(gòu)團隊在新疆中泰礦冶啟動精益6S管理

智泰咨詢機構(gòu)團隊在新疆中泰礦冶啟動精益6S管理

時間:2023-11-24 16:26來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
023年5月15日，為了營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，中泰礦冶公司精益6S管理活動正式啟動！
智泰咨詢機構(gòu)團隊在新疆中泰礦冶啟動精益6S管理活動現(xiàn)況

       
        2023年5月15日，為了營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，中泰礦冶公司精益6S管理活動正式啟動！在王處長的領(lǐng)誓下，8個樣板區(qū)的第一、二責(zé)任人向江董進行了宣誓，全體與會人員也進行了莊嚴(yán)宣誓！設(shè)立樣板區(qū)，通過點的改變來帶動整個層面的改變；樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S改善活動的人員樹立改善的信心，同時也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。

        中泰化學(xué)黨委副書記、總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長江總，在會上對精益6S管理工作提出各項要求；同時在現(xiàn)場確認(rèn)各小組的6s管理工作進度，了解現(xiàn)階段6s管理遇到的問題及難題，并提出指導(dǎo)意見。

        為了更高效、更規(guī)范的推進精益6S管理工作，智泰咨詢機構(gòu)顧問老師對全員進行了精益6S基礎(chǔ)培訓(xùn)；并對各樣板區(qū)本期的具體工作和要求進行詳細(xì)的說明.

         各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)小組各成員共同莊嚴(yán)宣誓，讓員工感受對團隊共同的責(zé)任感，共同的使命感；強化6S管理各項工作的落實.

         智泰咨詢機構(gòu)顧問團隊在各個樣板區(qū)手把手輔導(dǎo)，各個樣板區(qū)成員快速掌握精益6S管理的要點和標(biāo)準(zhǔn)，樣板區(qū)成員在顧問老師的輔導(dǎo)下動手制作改善，精益6S管理在車間內(nèi)全面展開和落地。

         建立中泰礦冶的“可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊”；可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品對象，進行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過對工具和物品等，運用定位、畫線、掛標(biāo)識牌等方法實現(xiàn)管理的可視化.

 
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)和5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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