5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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3S實踐活動-6S管理人才培養(yǎng)

3S實踐活動-6S管理人才培養(yǎng)

時間:2023-11-24 16:07來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
智泰咨詢顧問團隊在企業(yè)推進6S管理活動，在第2期的時候會導入一個3S實踐活動的項目，導入3S實踐的目的主要是培養(yǎng)企業(yè)骨干快速掌握現(xiàn)場3S改善的方法及流程。
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務和提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
 
3S實踐活動-6S管理人才培養(yǎng)
       智泰咨詢顧問團隊在企業(yè)推進6S管理活動，在第2期的時候會導入一個3S實踐活動的項目，導入3S實踐的目的主要是培養(yǎng)企業(yè)骨干快速掌握現(xiàn)場3S改善的方法及流程，為企業(yè)全面推廣打好技術基礎，確保企業(yè)全面推進6S管理的效果。在活動前，顧問先與推進辦確定好3S實踐活動的現(xiàn)區(qū)域（一般選擇100~200平方米的區(qū)域）來進行活動。
1S:整理---現(xiàn)場或工作區(qū)域內(nèi)區(qū)分那些是必要品，那是是不必要品，不必要從現(xiàn)場中移除，增加現(xiàn)場的空間利用率。
2S:整頓---根據(jù)現(xiàn)場的必要品做好三定管理（定品、定位、定量），三定原則要考慮實用性、方便性、經(jīng)濟性、美觀性，創(chuàng)造一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間及積壓品。
3S:清掃---將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，做到清掃就是點檢的目的。
       組織推進辦及指導員進行現(xiàn)場的3S（整理、整頓、清掃）實施，在短時間內(nèi)完成3S的過程，培養(yǎng)推進辦及指導員掌握及熟練操作3S活動，并由指導員指導各班組展開3S實施活動。
一、活動前準備事項：
1.與推進辦人員簡單說明3S活動的目的、實踐流程
2.現(xiàn)場活動區(qū)域提前把握
3.與推進辦說明要求參與活動的人員
4.提前通知參與人員并說明時間和地點
5.提前通知活動區(qū)域提前準備活動材料、表格等
6.提前確定免責區(qū)域
 
二、3S實踐活動的流程
1. 活動前準備事項完善：
-1.活動表格準備(不要物統(tǒng)計表/A4紙張準備/筆/改善的材料)
-2.確定活動區(qū)域選定（較差的，容易出效果）
-3.標示/粉筆等
2.活動內(nèi)容說明
-1.本次活動目的及內(nèi)容說明(各種表格的填寫及要求等)
-2.本次活動的紀律及安全注意事項說明
3.分組及分工
-1.分組(4~6)人一組,選出組長一名.
-2.各成員進行分工
4.現(xiàn)場實踐進行
-1.現(xiàn)場整理工作安排
-2.整頓工作安排，布局調(diào)整確定
-3.改善前后照片，改善前后效果把握
5.亮點布置安排
-1.對現(xiàn)場各個區(qū)域要求組長布置任務
-2.在班組成員想不出辦法的時候，要安排亮點事例
6.活動總結(jié)及發(fā)表
-1.活動的資料整理及完善(統(tǒng)計實績)
-2.活動感想及發(fā)表(可一人發(fā)表也可多人發(fā)表)
-3. 活動總結(jié)及結(jié)束






(責任編輯：智泰咨詢)
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