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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理關(guān)于現(xiàn)場規(guī)范管理活動現(xiàn)況

TPM管理關(guān)于現(xiàn)場規(guī)范管理活動現(xiàn)況

時間:2023-11-22 17:49來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM管理咨詢項目之現(xiàn)場規(guī)范管理活動-9月10日我司的TPM精益管理項目成功啟動。張洪濤總經(jīng)理主持項目啟動大會，智泰咨詢顧問三人參加了啟動會，張總給6個樣板區(qū)進行授牌。
         9月10日我司的TPM管理咨詢項目成功啟動。張洪濤總經(jīng)理主持項目啟動大會，智泰咨詢顧問三人參加了啟動會，張總給6個樣板區(qū)進行授牌。隨后，由推進辦主任于紅經(jīng)理帶領(lǐng)與會人員一起向張總，莊嚴宣誓：“我一定按照公司和顧問師要求，為6S精益管理順利導(dǎo)入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高工作效率，為提升公司競爭力，而努力奮斗!”
       TPM樣板區(qū)打造由智泰咨詢公司顧問團隊帶領(lǐng)6個樣板區(qū)成員一起努力，從啟動會，培訓(xùn)6S管理及TPM基礎(chǔ)知識，顧問團隊帶領(lǐng)各樣板區(qū)成員一起宣誓，對現(xiàn)場進行徹底的整理，分析和解決現(xiàn)場的不要物，顧問團隊規(guī)劃現(xiàn)場改善案例及思路，指導(dǎo)樣板區(qū)成員，一起動手整改，經(jīng)過約一周的時間，現(xiàn)場取得了較大的變化，員工通過本次活動也學到了很多現(xiàn)場管理知識。本周五的時候，組織公司領(lǐng)導(dǎo)層對各個樣板區(qū)進行點檢。
 
樣板區(qū)啟動及打造現(xiàn)況：
 

樣板區(qū)打造效果（三天）：

 
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