5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地;
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號(hào)碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


TPM咨詢電話聯(lián)系方式

TPM咨詢電話聯(lián)系方式

時(shí)間:2023-12-17 13:36來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
公司TPM工作已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間,目前已經(jīng)到達(dá)了第6期,回首這段日子,從一開(kāi)始的陌生,到現(xiàn)在的重視
        TPM咨詢管理,請(qǐng)聯(lián)系我們,智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù);給企業(yè)提供免費(fèi)上門(mén)調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。聯(lián)系電話/微信:137 5118 4775
某企業(yè)TPM進(jìn)行時(shí)員工的感悟
        公司TPM工作已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間,目前已經(jīng)到達(dá)了第6期,回首這段日子,從一開(kāi)始的陌生,到現(xiàn)在的重視,可能每個(gè)人都走過(guò)了一段心路歷程,前期工作是大面上的工作,貼貼標(biāo)簽、劃劃區(qū)域,而隨著一期期的深入,現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來(lái)越高了,伴隨著每一次紅牌作戰(zhàn),每一次競(jìng)賽活動(dòng),每個(gè)部門(mén),每位員工都精神緊張,作為行政中心的一員,我們更加緊張,因?yàn)樾姓行氖峭菩胁块T(mén),需要做表率,需要沖在前方,需要比別人做的更好。   
        每一天,我們都在盡力的搞衛(wèi)生,相互監(jiān)督,但是,在日常的工作中,我們發(fā)現(xiàn),設(shè)下標(biāo)準(zhǔn)很容易,但要時(shí)刻保持卻不是一件容易的事,特別是我們的辦公桌面、文件夾;我們的窗臺(tái)、窗戶、貼腳線等等。
        記憶最深刻的一次,為了保持住持續(xù)2次的羚羊紅旗不被搶走,整個(gè)辦公室的人都相互檢查著其他人的位置,包括桌面、柜子、抽屜、貼腳線、窗戶、窗槽、白板;甚至于利用酒精和洗潔精把整個(gè)辦公室里的隔斷內(nèi)、外都擦了個(gè)遍,我們相互笑稱:誰(shuí)在家有這么勤快么?呵呵。但是,最終,我們的成績(jī)還是不如意,非但沒(méi)有將羚羊保住,差一點(diǎn)點(diǎn)還成為蝸牛獎(jiǎng)的得主。當(dāng)?shù)弥@一最終成績(jī)的時(shí)候,坦率的說(shuō),我的心情非常復(fù)雜,不知道怎么用語(yǔ)言來(lái)表達(dá),最后,我也仔細(xì)看了一下我們的檢查情況,了解了一下我們的分?jǐn)?shù)情況。只能說(shuō),因?yàn)槲覀兪峭菩胁块T(mén),各部門(mén)對(duì)我們的要求比較高,另外,行政中心涉及的部門(mén)和區(qū)域比較之廣,很多時(shí)候,我們還是忽視了一些細(xì)節(jié)和區(qū)域,純粹的保持個(gè)人辦公室的整潔,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到TPM真正的要求。這點(diǎn),是我的收獲,也與本部門(mén)的人員進(jìn)行了分享和總結(jié)。
        當(dāng)然在整個(gè)TPM活動(dòng)進(jìn)行中,作為執(zhí)行者中的一員,對(duì)于整個(gè)檢查、評(píng)比活動(dòng),我也想談一些個(gè)人想法:不能為了搞TPM而TPM,有些問(wèn)題是客觀存在,沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行,需要及時(shí)指出并修正,但有些問(wèn)題卻已經(jīng)像是在為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而找問(wèn)題。雖然能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是好的,但是如果在工作進(jìn)行的過(guò)程中,TPM會(huì)影響到正常的工作,那就得不償失了。打個(gè)最簡(jiǎn)單的比方,在最近一次紅牌作戰(zhàn)中,我們的辦公室里被查出:窗臺(tái)臟。實(shí)際上我們的窗臺(tái)每天都擦,而且當(dāng)天還擦過(guò)多次,早上擦、中午擦,適逢最近一段時(shí)間是頻繁的下雨天,為了辦公區(qū)域通風(fēng)透氣,基本上都會(huì)開(kāi)一些窗戶,但這樣,卻不能保證窗臺(tái)的隨時(shí)干凈了。雖然說(shuō),問(wèn)題點(diǎn)查出了,我們也整改了,并且接受了教訓(xùn),但是,類似此類情況,我想說(shuō):是否以后為了保證不被查出問(wèn)題,在日常工作中,也需要隨時(shí)看看是否有不潔的地方?雖然這只是一個(gè)小問(wèn)題,但是我覺(jué)得已經(jīng)影響到了我們的工作心情,努力的去做,不但沒(méi)有帶來(lái)可喜的成績(jī)和效果,反而打擊了積極性。因此,我把它寫(xiě)了出來(lái),也希望大家能夠共同來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題,為了營(yíng)造和諧快樂(lè)的工作環(huán)境而努力奮斗!



(責(zé)任編輯:智泰咨詢)