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  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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全面推進TPM管理夯實百萬機組生產(chǎn)準備工作

全面推進TPM管理夯實百萬機組生產(chǎn)準備工作

時間:2019-11-03 22:57來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM活動作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)經(jīng)營管理、強化企業(yè)競爭力的有效工具，現(xiàn)今TPM已經(jīng)成為競爭企業(yè)的管理潮流......
       TPM活動作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)經(jīng)營管理、強化企業(yè)競爭力的有效工具，現(xiàn)今TPM已經(jīng)成為競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
       中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM，盡管TPM很早就進入了我國，但是其應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，理論與實踐上都與國外先進企業(yè)有著很大差距。近幾年有一些企業(yè)嘗試自主推進TPM，許多時候虎頭蛇尾，甚至不了了之。同樣,在我司提升管理水平的過程中，困惑、爭論和不理解的情緒也曾經(jīng)滋生。由于徐電的產(chǎn)品是電能，不愁銷路，開展TPM活動無疑會增加一些工作量，員工不積極參與公司TPM推進的改善活動，甚至埋怨生產(chǎn)任務(wù)這么重還要做那么多“份外工作”，一些好的做法得不到有效推進，通過一段時間的宣傳、培訓，我們的TPM管理成效很大，整個公司發(fā)生了翻天覆地的變化。職工的思想觀念在轉(zhuǎn)變，工作熱情在提升，生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所越來越清潔、優(yōu)美、舒適。
       生產(chǎn)準備部積極響應(yīng)公司全面推行了TPM管理號召，結(jié)合生產(chǎn)準備部自身特點，把TPM管理的思想靈活地加以應(yīng)用，取得較好效果。
 一、努力提高設(shè)備生產(chǎn)力
        生產(chǎn)準備部借助TPM活動的推行，努力提高設(shè)備生產(chǎn)力。隨著機組建設(shè)，我廠將由勞動密集產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)及資本密集產(chǎn)業(yè)過度，設(shè)備投資的比重也逐年增加，對于設(shè)備的依賴程度也將越來越高。企業(yè)為求生產(chǎn)穩(wěn)定及減少因設(shè)備故障而造成的損失，比以往更加重視設(shè)備的生產(chǎn)力。但就目前我廠設(shè)備管理現(xiàn)狀而言，基本上還是故障發(fā)生后才去修理，干部工人天天都處于救火之中。為了從根本上改變這種局面，生產(chǎn)準備部技術(shù)人員從計劃保全抓起，在控制設(shè)備成本基礎(chǔ)上，嚴格把守招標設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在輔機招標中，充分調(diào)研，制定完善的設(shè)備招標規(guī)范書，堅決杜絕資質(zhì)和技術(shù)不符合要求的廠家，從源頭上保持設(shè)備的最佳品質(zhì)，進而達到大幅提高生產(chǎn)效率、減少工序品質(zhì)慢性不良的效果，為實現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零、設(shè)備生命周期內(nèi)效益最大化的TPM管理目標奠定良好基礎(chǔ)。
二、促進員工綜合素質(zhì)的提高
        TPM管理體系倡導全員參與，促進員工綜合素質(zhì)的提高。生產(chǎn)準備部培訓的學員在電校學習和同類型電廠實習期間，部門領(lǐng)導制定了詳細的TPM管理推進計劃。從學習到生活，從安全管理到獎金考核，條條框框，事無具細。在TPM管理推進過程中，把各個層次的學員，整合成一個學習的整體，形成端正的學習態(tài)度，規(guī)律的作息時間，這樣既保證了每個人能夠以此自律，又便于按照制度考核，體現(xiàn)公平公正。事實證明是切實有效的，每個學員都能夠遵章守紀、嚴于律己，做到上課認真聽講，詳細筆記，課余嚴格遵守作息時間，規(guī)律課余生活，為完成學習任務(wù)提供有力保證。由于相關(guān)領(lǐng)導高度重視，身先士卒，積極投入TPM管理活動中，取得較大的成效。在近八十個學員中，年齡、資歷不一，專業(yè)、學歷不一，但是每一位學員們都像一張拉緊了弦的弓，既緊張，又充滿動力，張力十足，蓄勢待發(fā)。學員們不僅學到了豐富的理論和實踐知識，還培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，刻苦認真的態(tài)度，作勇于創(chuàng)新的先鋒，轉(zhuǎn)變觀念，繼承和發(fā)揚老一輩徐電人艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻的精神，員工綜合素質(zhì)有了較大提高。
三、積極推進TPM提案活動
       生產(chǎn)準備部堅持以員工為中心的提案活動、以效益為中心的焦點改善。二者之間又有互補、促進的關(guān)系，某一方面的有效實施可以很好地影響和推動其他方面的實施。員工有了強烈的問題意識，就會提出更好更多的改善提案，員工解決問題的能力隨之提升，開展焦點改善便有了條件，企業(yè)的效益隨之提高。員工提案活動作為一個很好的活動形式，可以充分調(diào)動員工的積極性和主動性，促進員工的廣泛參與，解決了原來員工參與方面的不足的問題，提案是員工智慧的體現(xiàn)，生產(chǎn)準備部積極推廣提案，把重點提案變成雙增雙節(jié)的成果，為公司創(chuàng)造更高的效益。
        生產(chǎn)準備部在公司五至十月份舉行的TPM改善提案活動中，取得了優(yōu)異的成績。獲得兩個月份的改善之星和一個月份的提案之星，共獲得四個一等獎、兩個二等獎、五個三等獎，五十個五等獎，受到公司的好評和嘉獎。
       生產(chǎn)準備部積極響應(yīng)公司號召，要求人員參與、持續(xù)推進。在提案過程中注重成效，從節(jié)能降耗、成本領(lǐng)先出發(fā)，從工作實際出發(fā)，真正腳踏實地地提出方案，解決一些技術(shù)難題，如：汽機專業(yè)提案凝結(jié)水輸送泵系統(tǒng)簡化，可以節(jié)約資金2萬元；汽機專業(yè)提案汽機房行車改善，可節(jié)約資金200萬元；電氣專業(yè)提案1000MW電除塵接線優(yōu)化，可節(jié)約資金20萬元；燃料專業(yè)提案翻車機布置可節(jié)約資金90萬元。為1000MW生產(chǎn)建設(shè)，優(yōu)化做出扎扎實實地貢獻。
通過這種簡單、見效快的推進形式，在活動過程中，員工從起初的不太理解、甚至排斥到逐步理解、接受并紛紛自主參與活動。與此同時，員工的職業(yè)素養(yǎng)也得到了潛移默化的提升，為TPM的逐步推進打下了扎實的基礎(chǔ)。
四、扎實推進，體現(xiàn)TPM管理的真實價值
        近年來，公司上下高度重視TPM工作，已經(jīng)形成了良好的TPM保證體系，員工的TPM知識和技能得以逐步提高，為開展TPM宣傳工作提供了人才保證，導入TPM的時機比較成熟和恰當，同時，TPM管理與企業(yè)正在開展的6S工作有機結(jié)合，通盤考慮，互相借鑒，首先加強學習，把握TPM管理的思想精髓，各級管理人員主動加強學習，早日變門外漢為行家里手，盡快提高對TPM工具的理解和運用水平。TPM管理通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，制定改善措施，建立TPM管理看板，營造體系推進的現(xiàn)場氛圍，通過TPM的實施塑造良好的企業(yè)文化，鞏固員工對全員生產(chǎn)維保管理的思想認識和行為習慣。使設(shè)備狀態(tài)不斷改進，使體系真正為查找設(shè)備問題和持續(xù)改進發(fā)揮作用，其次，要持之以恒，打持久戰(zhàn)，不可畢其功于一役。TPM推進工作是一項長期的工作，只有起點，沒有終點。要有極大的耐心和恒心。TPM推進是一個循序漸進的過程，要踏實地把七個階段、二十個步驟做扎實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走過場，不反復，有效提高生產(chǎn)效率，降低2X1000MW機組基建期間生產(chǎn)成本。第三，協(xié)同作戰(zhàn)，務(wù)求TPM順利實施?；顒有〗M成員通力合作，發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢和專業(yè)特長，形成整體合力。全面梳理和分析百萬機組基建期間存在的問題，并提出合理化建議和應(yīng)對措施，通過TPM提案進行優(yōu)化和改進，完善我公司百萬機組設(shè)備和系統(tǒng)性能，同時，建立獎勵激勵機制，表彰對公司有突出貢獻的員工，更好地調(diào)動員工的參與熱情。
        我們推行TPM管理活動取得了一定的成績，因為TPM，員工改變了意識，練就了技能，提升了能力，并培育出大批專業(yè)技能的優(yōu)秀人才。這是花錢都買不到的。今后，將會更加深入持久地開展下去。努力做專、做深、做好、做精，通過全面推進TPM管理，夯實我公司百萬機組各項基礎(chǔ)工作，為公司百萬機組商運后經(jīng)濟運行奠定基礎(chǔ)。
(責任編輯：智泰咨詢)
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