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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理的必要性

TPM管理的必要性

時間:2023-12-07 10:53來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM管理活動不僅是維修人員，甚至連操作員（作業(yè)員）也共同參加的活動，TPM管理的必要性如下
TPM管理活動不僅是維修人員，甚至連操作員（作業(yè)員）也共同參加的活動，TPM管理的必要性如下 。
1.根據銷售速度生產設備---對應市場
2.廉價、耐用且未發(fā)生故障的設備---VVV利用新技術對應
3.形成全員參與的設備管理風氣---利用經營體制改革方式對應
根據銷售速度生產設備：
-1.從投入生產到出廠，能縮短多少LEAD TIME；
-2.在小份額生產中能夠對應的輕量FIEXBIE LINE。
廉價、耐用且未發(fā)生故障的設備：
-1.目前擁有的設備要構筑PM、CM等設備管理系統(tǒng)；
-2.在為新設備投資時，要充分考慮設備TP思想；
-3.尋求綜合性設備管理系統(tǒng)的LEVEL UP。
形成全員參與的設備管理風氣：
-1.1.PM活動的第一步是對“機器的清掃”；
-2.TOP、經理、車間職員展開反復活動；
-3.需積累有關系統(tǒng)，形成將其與成果相聯(lián)系的風氣。
 
從國內企業(yè)的情況看，對于不斷變化的企業(yè)環(huán)境和服務的質量面言，TPM管理是一種非常必要的活動。
企業(yè)環(huán)境：
-1.實現(xiàn)企業(yè)生存；
-2.為確保競爭力實現(xiàn)產品高品質；
-3.加快新產品開發(fā)速度。
服務的量和質：
-1.增大尖端自動化設備的使用范圍；
-2.高性能、復雜化；
-3.大型、小型化；
-4.連續(xù)工作化；
-5.目前設備的落后化（信賴性、維護性低下）。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本：
-1.設備效率最大化；
-2.品質保證；
-3.職員專業(yè)化。
以上事項,智泰咨詢推進的TPM管理可以幫到您！
(責任編輯：智泰咨詢)
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