5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM管理之微缺陷思想

TPM管理之微缺陷思想

時間:2019-09-29 10:35來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM管理中對于消除微缺陷是重要的推進內(nèi)容，那所謂的微缺陷是什么呢，TPM管理中是指在程度上似是而非、似有非有，對結果景響極小的細小缺陷。由F微缺陷的這種特點，管理者往往會
      TPM管理中對于消除微缺陷是重要的推進內(nèi)容，那所謂的微缺陷是什么呢，TPM管理中是指在程度上似是而非、似有非有，對結果景響極小的細小缺陷。由F微缺陷的這種特點，管理者往往會忽略了微缺陷的危害，認為生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂一點、 操作稍微有些違規(guī)也沒有關系，只要不出大事故就行。實際上，微缺陷積累起來就是大問題。
     TPM管理中微缺陷成長和倍增法則微缺陷可以成長為重大的缺陷，甚至成長為巨大的災害，根據(jù)專家統(tǒng)計，微缺陷與大災害之間存在”一個比例關系： 300個微缺陷一定會醞釀出29個事故隱患，29個事故隱惠一定會產(chǎn)生一個大的事故，甚至災害。這就是微缺陷的成長與倍增法則。
如何實現(xiàn)零故障、零事故當微缺陷為零的時候，大缺陷自然而然變成零。因此，了解微缺陷的消除機理，是災害事故零化的前提。從冰山理論可以看出，故障只是冰山的一角，僅僅是問題的一小部分。在可見的故障下面，還隱藏著眾多潛在（事故、安全的隱患或微缺陷，如污垢、廢料、磨損、松弛、腐蝕、異常音溫度或濃度異常等。大量微缺陷的存在必然會導致故障或事故的發(fā)生。
      因此，消除故障或事故的唯一辦法 是不斷消除隱藏于水面之下的微缺陷和小問題。當所有的微缺陷和潛在的缺陷都消除完畢時，故障也就無處藏身了。如果管理者在平時對微獻陷視而不見或漠不關心，那么問題發(fā)生后試圖采取高壓政策消除故障的做法定是徒勞的。
企業(yè)的管理者如果忽視了微缺陷，任由微缺陷累積和成長，那么微缺陷最終將完成由量變到質(zhì)變的轉化，最后形成大的缺陷。這種大缺陷的表現(xiàn)形式可能是災難性的，如死亡事故、火災等。因此，如果要消除大災害，唯一的出路就是通過TPM管理小組活動來減少和消除微缺陷，杜絕管理系統(tǒng)、管理者和員工對微缺陷的麻本不仁。 
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司