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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢公司找哪家

6S咨詢公司找哪家

時間:2023-12-05 08:45來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S咨詢公司找哪家？部分企業(yè)在計劃推進6S管理后面臨的第一個問題，如果咨詢公司找不好，那么后面的6S管理推進不會順利也不會有好的效果......
       6S咨詢公司找哪家？部分企業(yè)在計劃推進6S管理后面臨的第一個問題，如果咨詢公司找不好，那么后面的6S管理推進不會順利也不會有好的效果。那么下面我們來分析下企業(yè)如何應(yīng)對。
       企業(yè)在聘請專業(yè)6S管理咨詢公司之前，可以先制訂選擇咨詢公司的標(biāo)準(zhǔn)和評審方式，之后，通過電話或者郵件的方式做一個簡答的溝通，覺得合適后可以選擇讓咨詢公司上門進行調(diào)研，并出具結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)情況及目標(biāo)的推進方案書，召集公司高層讓咨詢公司的顧問講解方案書的內(nèi)容，最終確定是否合作。這樣反而能判斷管理咨詢公司的一個專業(yè)性和責(zé)任度。
具體可通過以下幾步考慮：
1.了解管理咨詢公司的背景和能力介紹：
        管理咨詢公司的基本情況、背景、主要業(yè)務(wù)方向、咨詢公司所服務(wù)的主要客戶及其規(guī)模、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)及服務(wù)內(nèi)容。例如能不能保證一個咨詢效果，能不能有服務(wù)前后的數(shù)據(jù)來衡量咨詢效果，或者按效果來支付咨詢費用，等等。
2.把握咨詢公司的成功案例：
        如果還無法判斷咨詢公司解決企業(yè)特定問題的能力，因此通過對咨詢公司經(jīng)驗的考察來判斷其能力是必要的。無論咨詢公司如何說，你都要看看它的客戶群體，成功的案例，你才能了解該公司的強項之所在，主要服務(wù)哪類企業(yè)；同時還可以從客戶處了解咨詢公司的信譽與執(zhí)行能力甚至口碑。
3.專家團隊的實力：
       6S管理咨詢公司的優(yōu)勢就是專家團隊，并且是經(jīng)驗和系統(tǒng)化接受過6S的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導(dǎo)推行經(jīng)驗的團隊才行。一些只是接受過培訓(xùn)，在一些民營企業(yè)做過6S的咨詢團隊是很難把6S推行的好。6S管理咨詢公司一般是項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理的實力代表公司的實力。
4.6S管理第一要務(wù)是落地：
      6S管理咨詢在于落地，天天開會做報告，弄花架子的6S管理咨詢公司絕對做不好6S管理，6S管理管理在于現(xiàn)地現(xiàn)物解決現(xiàn)場問題，建立6S改善團隊，構(gòu)建6S管理系統(tǒng)為終極目標(biāo)。
        深圳智泰咨詢公司對顧問在客戶處輔導(dǎo)的基本要求是：
1.80%的時候用在現(xiàn)場輔導(dǎo)，挖掘問題，給出建議；
2.10%的時間用在理論培訓(xùn)，理論與實踐結(jié)合運用，才能做到培養(yǎng)人才；
3.10%的時間用在溝通與協(xié)調(diào)，顧問在輔導(dǎo)的過程中或多或少都會存在一些阻力或問題，這就需要顧問與相關(guān)方進行有效的溝通，確保6S輔導(dǎo)的落地。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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