今年年初，劉總開(kāi)始推行6S管理，那時(shí)的我對(duì)于6S管理的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，直到信總到了我們經(jīng)營(yíng)部，后來(lái)又去了兄弟單位調(diào)研后，我有幸耳聞
目睹了兄弟單位推行6S管理活動(dòng)管理模式取得的明顯效果后，才真正認(rèn)識(shí)了6S管理，感受到6S管理帶給企業(yè)的變化。  
    踏入兄弟單位，一座花園式的現(xiàn)代化管理企業(yè)矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路，空氣里到處都散發(fā)著一股淡淡的青草味，兩旁的宣傳窗里整齊地張貼著有關(guān)
推行6S管理活動(dòng)后員工的心得體會(huì)，以及推廣6S管理活動(dòng)前后的鮮明對(duì)比。走進(jìn)廠區(qū)，機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用美工粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌
上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫(huà)得筆直就連人離座位后，凳子也要?dú)w位，這看似一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作他們都每天重復(fù)地做到了。據(jù)說(shuō)剛開(kāi)始
推行6S管理時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？針對(duì)這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上給
予了大力支持，包括送員工去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺(jué)接受6S管理管理模式，同時(shí)每月的定期評(píng)比，對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門(mén)亮“黃燈”“紅燈”
并加以扣款處罰，每月及時(shí)公示6S管理評(píng)比得分情況，并注明扣分原因，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感。短短幾個(gè)月后，工廠變
得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費(fèi)，提高了工作效率，降低了安全隱患。隨著一批批人來(lái)廠參觀，它既是對(duì)借6S管理管理后出成績(jī)的肯
定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了信譽(yù)，創(chuàng)造了效益。
    通過(guò)耳聞目睹了兄弟單位推行6S管理管理模式帶來(lái)的企業(yè)效益后，我心底震憾很大，感觸頗深，從思想意識(shí)上對(duì)6S管理管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義，也深深理解
了為什么公司的領(lǐng)導(dǎo)要大力推行6S管理管理的良苦用心，所以引進(jìn)6S管理管理模式就是用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上
轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號(hào)，服從企業(yè)管理而已。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行
有效地管理，工作場(chǎng)所一片混亂，工件亂堆亂放其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味，有遠(yuǎn)景沒(méi)有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再
加上實(shí)干就是世界的希望。 另外6S管理也體現(xiàn)了諸如ISO9000管理體系要求強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為6S管理帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，
一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)。推行6S管理管理模式，要求公司各部門(mén)對(duì)各種物品都要擺放整齊，
地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感、榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)
的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。 其次6S管理帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定企業(yè)所處的層次，決
定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。
    個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行6S管理活動(dòng)的公司，不是有海爾一個(gè)營(yíng)銷員揀了
一個(gè)別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場(chǎng)的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬(wàn)名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國(guó)際化大公司。綜上所述，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人
的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種
腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將6S管理進(jìn)行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，
才能永不被時(shí)代所淘汰。這就是我眼中的6S管理。