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6S管理清掃活動中的點檢工作

6S管理清掃活動中的點檢工作

時間:2019-12-03 19:42來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
在清掃活動中要對各項工作進行點檢，點檢的結(jié)果要匯總及跟進，我們要根據(jù)污染源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法。
        在清掃活動中要對各項工作進行點檢，點檢的結(jié)果要匯總及跟進，我們要根據(jù)污染源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法：
1.基本改善：
        污染后果處理容易化。這種方式是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上設(shè)法減少污染后果，因此投資小、技術(shù)程度低，人人都可以參與。如在容易產(chǎn)生粉塵、噴霧、飛屑的部位裝上擋板、蓋子等，將污染源局部化，這樣既安全又便于廢料的收集，減少污染，在有黏性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹脂、發(fā)泡原液等裝上收集裝置可避免重新弄臟地面。
2.適時改造：
        降低污染程度。即對設(shè)備進行一些小改進，使污染的狀況有所好轉(zhuǎn)，改造設(shè)備需要較高的專業(yè)技術(shù)，所以一般有工程技術(shù)人員的參與。
3.投資革新：
        徹底根除污染源。通過專業(yè)技術(shù)土坯或資金投入等方法改變現(xiàn)狀是一個見效最快的辦法。
清掃標準一般包括下列內(nèi)容：
清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；時機；使用的掃工具；使用時間；負責人；
清掃后的檢查標準包括下列各項：
檢查對象；檢查人員；檢查時間；檢查記錄；注意事項
清掃的注意點包括責任化、標準化和污染源處理。
責任化
      所謂責任化，就是要明確責任和要求。在6S管理中，經(jīng)常采用6S管理區(qū)域清掃責任表來確保責任化。在責任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責任人、完成目標情況都應(yīng)有明確的要求，并提醒現(xiàn)場操作人員和責任人員，需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。
標準化
        對于同樣的問題，不同的人有不同的解決辦法，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標準化，同樣的錯誤可能不同的人會重復(fù)犯。因此，清掃一定要標準化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。
污染源處理
        推行6S管理一定不能讓員工覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染源進行處理，僅僅是不斷地掃地，那員工一定會對6S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，必須引導(dǎo)員工對污染源作出有效的處理，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。如果不能進行有效的杜絕，即使每天進行清掃，油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布。要徹底解決問題，還是要查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問題。再制定污染源的發(fā)生清單，按計劃逐步改善，根據(jù)污染發(fā)生源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法。
除此之外，還需要注意的是：
  （1）不能簡單地把清掃看成是打掃
       清掃并不僅僅是打掃，而是加工制造過程中的重要組成部分，清掃是要用心來做的。如對設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時，要查明原因，堵住臟污的源頭，并采取措施加以改進。打掃是表面的，而清掃是深層次的。
  （2）清掃不只是清潔工的事
       有人把清掃理解為簡單的去去灰塵、做做表面文章的分外工作，認為只要多情幾個清潔工就能保持干凈，這是一種錯誤的觀念。除了洗手間和一些公眾地方如走廊、樓梯以外，所有車間、工段、辦公桌，清掃工作必須由當事人來做，才能實現(xiàn)清掃的真正目的。尤其是負責設(shè)備維護保養(yǎng)的人員，更要注意在設(shè)備維護的同時要清掃的真正目的。尤其是負責設(shè)備維護保養(yǎng)的人員，更要注意在設(shè)備維護的同時要清掃檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時加以解決。這樣做，可以大大地提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
 （3）清掃過后的廢棄物要立即處理掉
       在清掃過程中，往往會產(chǎn)生大量的廢棄物品，對這些廢棄物品，要進行分類集中存放、集中處理，能回收殘值的盡量回收，不能回收的要立即處理掉，不能大搜啊干凈這個地方，卻又弄臟另一個地方。
（4）要注意對過高、過遠對象的清掃
       在6S清掃活動過程中，往往忽略了對一些過高、過遠的對象的清掃，如天花板上的灰塵，懸掛著的吊扇上的污垢，設(shè)備的頂端等。僅對一些容易清掃的物品進行清掃，不能真正杜絕臟污的發(fā)生。

(責任編輯：智泰咨詢)
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