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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢公司對(duì)于6S管理成功九大因素的描述有哪些

6S咨詢公司對(duì)于6S管理成功九大因素的描述有哪些

時(shí)間:2019-09-28 17:54來源:原創(chuàng) 作者:6S咨詢公司 點(diǎn)擊: 次
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司（6S咨詢公司）經(jīng)過多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐證明，要成功地推行6S咨詢管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法。
   深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司（6S咨詢公司）經(jīng)過多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理咨詢就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了6S咨詢管理的推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：
   因素一：以客戶和員工的滿意為關(guān)注的焦點(diǎn)推進(jìn)。企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn)及可持續(xù)發(fā)展，而客戶、員工和現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來源，6S咨詢公司推進(jìn)6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)及能力，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來開展6S咨詢管理服務(wù)。
   因素二：全員參與，快樂實(shí)施。6S管理的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，老板、經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、員工要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?/span>6S管理的是一個(gè)公司，一個(gè)部門，一個(gè)車間所有人的事情。在車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工6S管理的重要性，然后一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)班組就可以做得更好。所以6S管理活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門每一個(gè)人都有責(zé)任；每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。
   因素三：培養(yǎng)6S管理活動(dòng)氛圍。6S咨詢管理推進(jìn)過程中要充分地利用口號(hào)，標(biāo)語，宣傳欄，讓公司全體干部到員工都能明白6S管理推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的管理活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S管理的一些口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，6S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的工作。6S咨詢管理的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要特意加班加點(diǎn)來做，要讓全員都認(rèn)同，6S管理是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，然后再進(jìn)一步地提出解決方案，如何讓大家做得更好。
   因素四：公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。做任何的管理都是一把手工程（公司一把手、部門一把手），沒有一把手的重視與支持，任何的管理事項(xiàng)都不會(huì)推進(jìn)成功，都不會(huì)落地，如果最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法，這樣的推進(jìn)才會(huì)成功。
   因素五：要徹底理解6S管理的含義。6S管理的推進(jìn)要說明6S管理的含義，智泰咨詢機(jī)構(gòu)要對(duì)公司每個(gè)員工都進(jìn)行培訓(xùn)與考核，理解6S管理的內(nèi)涵，讓每位員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓全體員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)及優(yōu)秀改善點(diǎn)，看看哪個(gè)區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程中應(yīng)該避免說帶有質(zhì)問口氣及反對(duì)的話。
   因素六：巧用6S管理的各種方法。整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容都展示出來，讓大家都能夠一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時(shí)，可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化?？偨Y(jié)要有改善前后的照片說明，照片要做到定點(diǎn)照相（同一地點(diǎn)、同一方向、不同時(shí)間）這是很重要的。
   因素七：上下一心，徹底推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，結(jié)合咨詢公司制定推進(jìn)的各項(xiàng)制度及獎(jiǎng)罰機(jī)制；要制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心去推進(jìn)。
   因素八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡檢現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡檢現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，也要經(jīng)常組織各部門一把手到現(xiàn)場(chǎng)巡檢。領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢的時(shí)候，要從公司的大局出發(fā)，提出現(xiàn)場(chǎng)6S管理問題，并要求及督促現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持及推進(jìn)6S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認(rèn)識(shí)到自己在6S管理水平提升方面的作用，并身體力行實(shí)踐對(duì)員工6S管理的支持。巡檢完畢后，要召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決，確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，責(zé)任者要細(xì)心研究改進(jìn)方法及落實(shí)。
   因素九：以6S管理作為改善的平臺(tái)。在6S管理推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來"的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進(jìn)行不斷地改善，通過6S管理平臺(tái)培養(yǎng)大批優(yōu)秀的員工及管理者。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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