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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理活動的七大原則

5S管理活動的七大原則

時間:2023-11-30 14:38來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業(yè)任何管理活動的開展與深入離不開領(lǐng)導的重視與推進。企業(yè)領(lǐng)導者確立組織統(tǒng)-的宗旨及5S管理活動的方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。在一個企業(yè)內(nèi)部
原則一：領(lǐng)導作用
       企業(yè)任何管理活動的開展與深入離不開領(lǐng)導的重視與推進。企業(yè)領(lǐng)導者確立組織統(tǒng)-的宗旨及5S管理活動的方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。在一個企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導不重視5S管理活動的基礎(chǔ)管理作用， 5S管理活動無法推進下去。在組織的管理活動中，領(lǐng)導者起著關(guān)鍵作用。企業(yè)的決策者應該具有海納百川的胸懷與敏捷的思維、判斷能力，能夠面對復雜的市場做出快速決策與反應，能夠合理使用企業(yè)有限的資源，充分發(fā)揮人力資源的功能，為企業(yè)高效營運營造一個良好的環(huán)境氛圍。企業(yè)管理者需要充分了解社會、顧客、員工等相關(guān)方的要求，建立和實施一個有效的、系統(tǒng)的5S管理活動體系，確保應有的資源及充分發(fā)揮、加強信息的反饋和溝通，并隨時將組織運行的結(jié)果與目標比較，根據(jù)情況決定實現(xiàn)5S管理活動目標的持續(xù)改進的措施，使員工大顯身手，為組織作出最大的貢獻。
原則一：全員參與
        5S管理是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的一-項管理活動，必須全員調(diào)動全員參與。只有全部員工的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來收益。企業(yè)的基礎(chǔ)管理是通過企業(yè)內(nèi)部各類層次人員的參與才得以提升。當企業(yè)各類人員每個人的能力和聰明才干得到充分的發(fā)揮時，企業(yè)管理水平才能上臺階，進而通過高水平的管理為企業(yè)帶來巨大的收益。企業(yè)的5S管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導，還要全員的參與，必須對職工進行5S管理理念、職業(yè)道德、顧客中心意識、崗位技能、業(yè)務(wù)知識和敬業(yè)精神的教育，提升素養(yǎng)，激發(fā)工作積極性和責任感。
原則三：過程管理
        5S是一個動態(tài)改進與提升的管理活動。在企業(yè)的5S管理過程中這6項管理項目是環(huán)環(huán)相扣的，企業(yè)應當適時進行必要的過程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場中的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進并持之以恒地進行下去?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境控制就是檢查作業(yè)現(xiàn)場是否保持清潔安全、布局合理，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完好、物流暢通等，這不僅反映出現(xiàn)場人員的日常工作習慣和素養(yǎng)，還反映出現(xiàn)場5S管理的水平。5S管理持續(xù)改進的控制就是指對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的缺陷與問題進行分析研究，采取必要的糾正措施，加以改進，以達到提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的目的。通常有下列兩個方面的問題需要改進：一是現(xiàn)場抽查中暴露的問題，如有些物料沒有列入定置管理， 或定置不合理；二是隨新產(chǎn)品生產(chǎn)的需要， 新工藝的應用，原有的定置管理已經(jīng)不適用，這種改進需要根據(jù)新的生產(chǎn)流程，重新設(shè)計部分現(xiàn)場物料的定置，方能保證現(xiàn)場定置管理的長期有效地進行下去。
原則四：顧客滿意
        組織依存于顧客，組織內(nèi)部下道工序是上道工序的顧客。企業(yè)應當理解顧客當前和未來的需求， 并爭取超越顧客期望。在當今激烈的市場競爭中，如果提供的產(chǎn)品和服務(wù)不被顧客所接受，則該組織將無法生存，所以顧客是每一個組織存在的基礎(chǔ)。5S管理最重要的目的在于形成有利于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量提升的現(xiàn)場環(huán)境，消除組織中的一些不良現(xiàn)象，提升員工素養(yǎng)，為產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量提升提供可靠保障，通過產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)獲得客戶滿意。這個指導思想不僅領(lǐng)導要明確，還應在全體員工中牢固樹立，并貫徹執(zhí)行。
原則五：基于事實的決策
       有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。組織在決策前對收集的信息、資料、 數(shù)據(jù)要進行綜合的分析、評價，要多方面人員參加，也可請組織外的專家參加，通過頭腦風暴法等，進行去偽存真的篩選， 反復比較，評價論證，優(yōu)先、優(yōu)化、改進，使政策既有前瞻性、科學性、及時性，又有操作性、實踐性、發(fā)展性。凡事要取得成功，必須進行精心的策劃和進行正確的決策，決策需要占有大量的信息和數(shù)據(jù)，通過調(diào)查研究和分析，確立若干方案，進行比較、論證、評價、分析，然后進行優(yōu)化作出決策。在對信息和資料做科學分析時，統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一，統(tǒng)計技術(shù)可來測量、分析和說明產(chǎn)品過程的變異性，可以為持續(xù)改進提供信息， 進行決策。
原則六：持續(xù)改進
       持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒的目標，5S管理活動尤其強調(diào)持續(xù)改進與提升。任何事物都是不斷發(fā)展的，都會經(jīng)歷一一個從小到大，從弱到強，從不完善到完善的發(fā)展過程。5S管理活動也是發(fā)展的、變化的、動態(tài)的，不會停留在一個水平上。通過5S管理活動的持續(xù)改進與不斷提升，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效提升。要改進，觀念首先要轉(zhuǎn)變、要升華，不改進、不發(fā)展，就意味著停止、倒退，是沒有出路的，歷史經(jīng)驗表明現(xiàn)在競爭的周期在縮短，世界500強在五年中有1/3企業(yè)被擠出，這就激勵人們要不斷改進，才能不斷發(fā)展，才能站穩(wěn)市場。持續(xù)改進包括：了解現(xiàn)狀、分析原因、建立目標、實施措施、解決問題、測量、驗證和分析結(jié)果，并把有效的措施和方法納入更改文件中去等活動。通過一個PDCA循環(huán)，提高一步，再進行新一輪的PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)）循環(huán)，進行持續(xù)的5S改進。
原則七：系統(tǒng)思考
       將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。管理的科學性在于不用單一的方法，而需要綜合的系統(tǒng)的考慮，根據(jù)組織的目標，識別這些活動所形成的過程，分析這些過程的相互作用，及重點構(gòu)建符合實際的5S管理系統(tǒng)，并且系統(tǒng)地推進與有效實施，系統(tǒng)地實施各個過程的控制，則有助于管理目標的實現(xiàn)，提高管理的效率和有效性，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客的需求和期望，確保企業(yè)運營中的質(zhì)量、安全、效率與效益目標的實現(xiàn)。以上七個方面的原則與日本著名顧問師隋冶芝先生對5S總結(jié)的”推進八大要訣"基本-樣。推進5S的八大要訣分別是全員參與，其樂無窮；培養(yǎng)5S大氣候；領(lǐng)導掛帥；理解5S精神；立竿見影的方法；領(lǐng)導巡視現(xiàn)場；上下一-心，徹底推進； 5S為改善的橋梁。
 
     
(責任編輯：智泰咨詢)
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