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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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5S管理效果持久化的探討

5S管理效果持久化的探討

時間:2019-09-27 10:18來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
如何能確保5S管理效果持久化呢。如何才能把5S管理效果持久化呢，我們就從以下四點來展開討論吧！
          提起5S管理有點管理常識或者基礎的企業(yè)都知道，企業(yè)內從上到下都會說十個字，就是：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)認真的、持續(xù)的推進5S管理，能夠標準化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善的企業(yè)就更少。作為企業(yè)現(xiàn)場管理的基石，這種先進的管理工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)不能把5S管理效果持久化"，車間現(xiàn)場也有很多標識，也有的定位線，但每次提及5S管理時，感覺就是在做全廠的大掃除活動，活動完了一切又回到之前的管理狀態(tài)。
         5S管理從字面上來看是比較簡單的事項，但做起容易維持難，所謂就是簡單的事情重復做就不簡單，且在推進的過程，很多干部或員工都是感覺被迫的在推進5S管理，這樣如何能確保5S管理效果持久化呢。那么如何才能把5S管理效果持久化呢，我們就從以下四點來展開討論吧！
        第一是：全員的意識轉變：5S管理是一個非常簡單的工具，也作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是車間的現(xiàn)場管理水平和能力，這個水平的體現(xiàn)，是在高層？是在中層？還是在員工？我們聽過很多聲音，加強管理，提升現(xiàn)場的管理水平，，但加強和提升就成為口號民，我們見過很多的5S管理標語，比如某工廠的車間現(xiàn)場看板，樓梯走道墻壁掛滿了5S管理宣傳標語，但現(xiàn)場和員工的變化沒有。分析到具體的原因就是---5S管理的意識沒有達到一定的高度，這個從高層到中層再到基層對5S管理意識還停留在做活動，一陣風，過后回復原狀的思維。如何企業(yè)從上到下都沒有的堅定的理念去持續(xù)推進5S管理，效果終歸是曇花一現(xiàn)。
        第二是：高層的意識：對于企業(yè)來說，5S管理放在什么樣的地位和高度，決定的5S管理的最終效果。如果是為了迎接檢查，滿足客戶參觀，這樣5S管理效果是不會持久的。如果是放在改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，持續(xù)改進作為企業(yè)管理的基石，高層如果有這樣的意識，5S管理的效果就能夠持久保持。5S管理就是一把手工程，在推進5S管理的過程有沒有高層參與，高層有沒有對推進過程和細節(jié)的了解，只有高層的重視與定期的檢查和的激勵等等，高層只要這樣的參與才會讓企業(yè)的5S管理效果持久化，。
        第三是：中層的理解：5S管理是做什么的，又有什么作用，為甚是5個S，不是3個S，又為什么要有這樣稱呼，在很多公司都開始推行什么6S，7S，甚至有的都已經到了10S，我們?yōu)槭裁催€要在推進5S。在這個時候，如果中層都不理解5S管理的含義和作用，中層就很難認真的去執(zhí)行。---本人二十年的工作經歷，參與企業(yè)的TPM和5S管理的項目不少，但是客觀的去評價我們的中層干部，他們連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，中層干部的理解水平就決定了公司的5S管理現(xiàn)狀，問題要探究本質，智泰咨詢認為中層干部在推進5S管理的過程中，要親自參與5S管理咨詢的培訓和實施，只有這樣中層干部才更能理解5S的含義和作用。
        第四是：基層的執(zhí)行：員工都是可愛的，員工都是優(yōu)秀的，只有不合格的領導，沒有不優(yōu)秀的員工。企業(yè)99%以上的員工都是優(yōu)秀的，但是我們還沒有把員工100%的潛能挖掘出來。在剛開始推進5S的時候，員工都會想，我為什么要做，做了對我們有什么好處，這些疑問，作為中層干部，一定要教導員工5S管理的作用及目的，日常會議及培訓中多強調5S管理的重要性和對個便利性，讓員工明白5S管理不是大掃除，而是改善，持續(xù)的改善，改善會讓員工的工作環(huán)境變好，工作強度變低，工作效率變高，員工也是現(xiàn)實的，只要了解到5S管理對他們有好處，員工們是一定會堅定執(zhí)行5S管理，這樣5S管理才會真真的在企業(yè)落地，5S管理的效果才能持久化。
以上四個意識都做好，5S管理還能不成功嗎，5S管理效果還能不持久嗎？


(責任編輯：智泰咨詢)
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