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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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精益管理咨詢

  • 精益管理之準時化生產的概況

    精益生產方式的核心和支柱是準時化生產方式，準時化生產是有效運用多種方法和手段的綜合管理體系，準備化生產通過對生產過程中人、設備、材料等投入要素的有效使用，消除各種...

  • 精益生產的誕生及其特點

    精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產出.........

  • 精益生產的思想和方法-1

    我們明白，企業(yè)經營的目的是向社會提供產品和服務，同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。企業(yè)為達到這一目的，就必須投入人員、設備、資金、材料等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合，...

  • 精益供應鏈是企業(yè)提升競爭力的重要管理工具

    益供應鏈是汽車制造企業(yè)必要的管理工具，管理完好的精益供應鏈能幫助企業(yè)的生產經營快速反應，減少庫存，提高效率，降低成本我們知道，盡管在技術工藝和生產能力上.........

  • 全新的成本管理方式-精益成本管理

    一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一...

  • 世界級制造和精益管理在新高度上的結合

    在某些實施精益管理多年并很有成效的企業(yè)，90年代中期以后形勢發(fā)生逆轉，說明持續(xù)的保持精益并不容易，“回彈”和變得臃腫是自然趨勢，...

  • 世界級制造與精益管理

    中國正在步入制造大國的行列，成為世界級制造企業(yè)是每一個有進取精神的中國企業(yè)的強烈追求...

  • 您知道管理中的七大浪費是什么嗎？

    精益管理中的八大浪費大家都比較熟識了，但大家還知道管理浪費中還存在七種浪費的嗎？，而事實上，如果我們的管理工作不到位，也會造成極大地浪費！...

  • 什么叫做精益生產

    精益生產是一種以最大限度地減少企業(yè)生產的浪費和降低企業(yè)管理和運營成本 為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。精益生產方式不能說是日本方式還是美國方式...

  • 20種精益成本管理方法

    企業(yè)在過程中，產生的費用是非常多的，但很多人只了解基本的成本要素，比如材料費，人力費，加工費，辦公費用，能源費，折舊費等，企業(yè)這樣去管理成本肯定是做不到位，那么企...

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