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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益生產(chǎn)的五大核心基礎

精益生產(chǎn)的五大核心基礎

時間:2023-12-20 21:43來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)或使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了一系列具體方式......

精益生產(chǎn)的五大核心基礎
精益生產(chǎn)的五大核心基礎如下：
1. 追求零庫存：精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)或使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了一系列具體方式，如“看板”等，并逐漸形成了一套獨特的生產(chǎn)管理體系。
2. 追求快速反應：也就是快速響應市場變化。為了快速響應市場變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法
3. 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一：精益生產(chǎn)方式成功的關鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。
4. 強調(diào)人力資源的重要性：把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)未來發(fā)展的動力。
包括幾個方面：充分尊重員工。強調(diào)培訓/協(xié)作。
5. 庫存是“詛咒”：這是說高庫存是大批量生產(chǎn)的特點之一，而精益生產(chǎn)將庫存視為企業(yè)的“禍害”。主要原因有二：一是存貨增加了經(jīng)營成本；二是存貨掩蓋了企業(yè)的問題。
以上內(nèi)容僅供參考，如有需要，建議查閱關于精益生產(chǎn)的文獻、資料獲取更全面準確的信息。 (責任編輯：智泰咨詢)
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