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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經(jīng)常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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精益管理的四個作用是什么

精益管理的四個作用是什么

時間:2023-12-17 13:51來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
目前國內很多企業(yè)在推進精益管理，特別是加工及組裝型的企業(yè)，精益管理對企業(yè)持續(xù)降低成本及提升企業(yè)競爭力有很大的幫助......
       目前國內很多企業(yè)在推進精益管理，特別是加工及組裝型的企業(yè)，精益管理對企業(yè)持續(xù)降低成本及提升企業(yè)競爭力有很大的幫助，精益管理對企業(yè)也是有很多的作用，下面我們來分享精益管理的四個作用。
一、精益標桿管理法是一種戰(zhàn)略管理工具。
       通過標桿管理法企業(yè)可以選擇標桿，確定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。并通過與競爭對手對比分析來制定戰(zhàn)略實施計劃，以及選擇相應的策略與措施。競爭者可能維持某種現(xiàn)狀，通過標桿管理，企業(yè)有可能發(fā)現(xiàn)和應用適合本企業(yè)的新戰(zhàn)略，超越競爭者。
二、精益標桿管理法是一種績效管理工具。
        標桿管理可以作為企業(yè)業(yè)績提升與業(yè)績評估的工具，標桿管理法通過設定可達目標來改進和提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。標桿目標有明確含義，有達到的途徑，使企業(yè)可以堅信績效完全有辦法提高到最佳。而且標桿管理法是一種辨識世界上最好的企業(yè)實踐并進行學習的過程，通過辨識行業(yè)內外最佳企業(yè)業(yè)績及其實踐途徑，企業(yè)可以制定業(yè)績評估標準。然后對其業(yè)績進行評估，同時制定相應的改善措施。企業(yè)可以明確本企業(yè)所處的地位、管理運作以及需要改進的地方，從而制定適合本企業(yè)的有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、精益標桿管理法有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
        標桿管理法是企業(yè)增長潛力的工具，經(jīng)過一段時間的運作，任何企業(yè)都有可能將注意力集中于尋求增長的內在潛力，形成固定的企業(yè)文化。通過對各類標桿企業(yè)的比較，不斷追蹤把握外部環(huán)境的發(fā)展變化，從而能更好地滿足最終用戶的需要。標桿管理是衡量企業(yè)工作好壞的工具，標桿管理已經(jīng)在世界范圍內展開且變化迅速，不同企業(yè)的標桿管理者已經(jīng)和正在結為一體，形成知識網(wǎng)絡，相互體驗標桿管理方法以及成功與失敗的經(jīng)驗教訓。標桿管理法通過對企業(yè)產品、服務及工作流程的系統(tǒng)而嚴格的檢驗，達到工作的高度滿意，進而產生巨大成就感。標桿管理法是企業(yè)實行全面質量管理的工具，標桿管理法是任何全面質量管理活動的主要內容。企業(yè)要想知道其他企業(yè)為什么或者是怎么樣做得比自己好，就必然要遵循標桿管理法的概念和方法。
四、精益標桿管理法有助于建立學習型組織。
       企業(yè)可以通過標桿管理方法，克服不足增進學習，使企業(yè)成為學習型組織。學習型組織實質是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解。而實施標桿管理后，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)在產品、服務、生產流程以及管理模式方面存在的不足，并學習標桿企業(yè)的成功之處，再結合實際將其充分運用到自己的企業(yè)當中。而且這種過程是一種持續(xù)往復的過程，主要基于三點考慮：
（1）企業(yè)所在的競爭環(huán)境持續(xù)改變；
（2）標桿企業(yè)不斷升級與更新；
（3）企業(yè)業(yè)務范圍和企業(yè)規(guī)模的不斷變化。

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