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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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人力資源精益化

人力資源精益化

時間:2019-09-28 19:34來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
大多數(shù)人都認為精益管理只是針對改善現(xiàn)場生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率及質量，其實不然，精益管理也是可以在人力資源領域內(nèi)展開，那么人力資源管理與精益人力資源管理有什么不同，為什
       大多數(shù)人都認為精益管理只是針對改善現(xiàn)場生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率及質量，其實不然，精益管理也是可以在人力資源領域內(nèi)展開，那么人力資源管理與精益人力資源管理有什么不同，為什么提出人力資源精益理論呢？下面我們一起探討。
1、企業(yè)組織與人力資源十大浪費現(xiàn)象
2、高品質員工是實現(xiàn)全系統(tǒng)精益的基礎保證
1）精益人力資源開發(fā)管理
推行精益管理先精益育人（精益人才育成）：員工“開發(fā)、培訓”精、實、用
2）精益組織架構體系
如何實現(xiàn)運營管理部門少而精；如何實現(xiàn)管而不死，活而不亂
3）精益制度體系與精益化流程
制度和流程過度的“精細”化會制約企業(yè)的高效運轉，會產(chǎn)生復雜的制度成本和流程成本。新飛電器“鷹”變“小鳥”的案例
3、人力資源分層分類使用管理（經(jīng)營層面）
1）基于ABC法的人力資源分類管理
2）基于BCG的人力資源分類管理
3）基于VE法的人力資源使用管理
4、基于價值創(chuàng)造的人力資源能本管理：以員工的能力和績效為本
討論：為什么企業(yè)要以員工的能力和績效為本
5、人力資源價值與價值鏈管理
6、人力資源優(yōu)化匹配組合管理
——把合適的人放到合適的崗位上：人力資源人崗匹配、能崗匹配、能級匹配、能薪匹配
7、人力資源“五級雙通道”管理，實現(xiàn)人力資源管理五大均衡
8、戰(zhàn)略人力資源精益管理
1）從3P到8P的精益人力資源管理
2）基于業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源管理
3）基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理
4）基于公司生命周期的人力資源管理
5）基于JIT精益生產(chǎn)的人力資源管理
9、量化績效指標考核與薪酬掛鉤聯(lián)動管理
  1）量化績效指標考核體系
2）精•益薪酬管理體系
——崗位職能薪酬體系
——崗位技能薪酬體系
——能力薪酬模式
——寬帶薪酬體系
——戰(zhàn)略薪酬管理
——平衡“五通道”薪酬體系
——可變績效薪酬管理
討論：為什么可變績效薪酬最高時會成本最低、利潤最高
“十績連薪”：全量化績效考核與薪酬掛鉤聯(lián)動激勵機制模式設計
3）薪酬文化管理
討論：咨詢輔導的公司薪酬管理中是否存在文化問題
——公司文化與薪酬模式及其選擇
——薪酬模式與公司文化如何實現(xiàn)最優(yōu)匹配
——如何活用薪酬激勵，實現(xiàn)“薪”“心”相印
通過以上人力資源精益化管理的探討，您是否有所了解了呢，若有疑問請聯(lián)系我們。
(責任編輯：智泰咨詢)
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